Das Wesentliche im Überblick

Strategische Zielstellungen
Orientierung geben uns dabei unsere gemeinsam erarbeiteten strategischen Ziele, die alle darin münden, mehr touristische Wertschöpfung für die Oberlausitz zu generieren:
- Erhöhung der Aufenthaltsdauer von 2,7 Tagen um +0,3 Tage auf 3,0 Tage
- Steigerung der Gästeankünfte von 710.000 um rund 90.000 auf rund 800.000
- Erhöhung des deutschlandweiten Bekanntheitsgrades von 61% auf 75%
- Erhöhung des deutschlandweiten Sympathiewertes von 31% auf 50%
- Profilierung als stärkste Radregion Sachsens
- Qualitätsführerschaft Gästebewertungen
- Profilierung als Familienreiseregion

Marketing- und Managementplan
Die Management- und Marketingplanung orientiert sich an der Tourismusstrategie des Freistaates Sachsen sowie an den Strategien der Tourismus Marketing Gesellschaft Sachsen mbH, der Landesmarketingorganisation. Deren Leitthemen und Zielgruppen sind analog zu denen der Oberlausitz. Ziel ist dabei auch, die Oberlausitz innerhalb der sächsischen Entwicklungs- und Vermarktungsstrategie gut zu platzieren. Davon profitieren alle.
Dort, wo die Oberlausitzer Leit- und Potenzialthemen bzw. Leitprodukte bereits vermarktbar sind, werden Werbekampagnen geplant. Sind die Produkte noch nicht marktreif, liegt das Hauptaugenmerk auf Entwicklungsprojekten.
Der Marketingplan zeigt in der Regel den tagaktuellen Planungsstand.